【二建施工管理重点】在二级建造师考试中，“施工管理”是核心科目之一，内容涉及工程项目的全过程管理，包括项目组织、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理和合同管理等方面。掌握这些重点内容，有助于考生在考试中取得优异成绩，并为今后的工程实践打下坚实基础。
以下是对“二建施工管理重点”的总结与归纳，便于考生系统复习和记忆。
一、施工管理的核心内容
| 模块 | 内容概述 |
| 1. 施工项目管理 | 包括项目目标、组织结构、项目经理职责等 |
| 2. 进度控制 | 工期计划、进度检查、调整措施等 |
| 3. 质量控制 | 质量管理体系、质量验收标准、常见问题处理 |
| 4. 成本控制 | 成本核算、预算控制、变更管理 |
| 5. 安全管理 | 安全生产责任制、应急预案、安全教育 |
| 6. 合同管理 | 合同类型、履约管理、索赔与争议处理 |
二、关键知识点总结
1. 施工项目管理
- 项目组织形式：直线式、职能式、矩阵式等。
- 项目经理职责：负责项目实施全过程，协调各方关系。
- 项目目标管理：明确工期、质量、成本三大目标。
2. 进度控制
- 进度计划编制：使用横道图或网络图进行计划安排。
- 关键线路分析：识别影响总工期的关键工序。
- 进度偏差分析与调整：通过对比实际进度与计划进度，及时调整资源。
3. 质量控制
- 质量控制体系：建立完善的质量管理制度。
- 质量验收标准：依据国家标准和设计要求进行验收。
- 质量问题处理：如出现质量缺陷，应采取返工、修补或加固措施。
4. 成本控制
- 成本预测与预算：根据工程量清单进行成本估算。
- 成本核算方法：如定额法、实物量法等。
- 成本变更管理：对设计变更、材料涨价等引起的成本变化进行跟踪与控制。
5. 安全管理
- 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任。
- 安全教育培训：定期开展安全知识培训和应急演练。
- 事故预防与处理：制定应急预案，事故发生后及时上报并调查处理。
6. 合同管理
- 合同类型：固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
- 合同履行管理：监督合同执行情况，确保双方按约履行。
- 索赔与争议处理：按照合同条款进行索赔申请，必要时通过仲裁或诉讼解决纠纷。
三、备考建议
1. 理解概念：施工管理涉及大量专业术语，需准确理解其含义。
2. 结合案例：通过实际工程案例加深对理论知识的理解。
3. 多做真题：历年真题是复习的重要资料，能帮助熟悉考试题型和难度。
4. 注重表格记忆：如上表所示，将重点内容以表格形式整理，有助于快速记忆。
通过系统学习“二建施工管理重点”，不仅能提高考试通过率，也能为今后从事建筑工程管理工作打下扎实的基础。希望以上内容对广大考生有所帮助。